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老害社員を厚遇してはいけない・・・　

2024年01月28日
テーマ：テーマ無し

老害社員を厚遇してはいけない・・・  古い会社ではまだまだ年功序列の功罪が残っていて、 社歴の長い社員が高職位に就いて高給をもらっている・・・ というケースがあります。  たいした実力もなく、会社への貢献度がほとんど無いにも かかわらず、給料だけはとんでもなく多額をもらっている・・・ というのであれば、デキる若い社員ほどそれを知ったとき 嫉妬とイライラ感を募らせます。  若いときに一生懸命働き、歳をとったらあまりせかせか 働かないで高給をいただく・・・というなパターンは、本人に とっては有意義ですが、周りで一緒に働く仲間たちには ちょっと迷惑なパターンです。  俯瞰的に見ればいくつかは見習うべき点もあるかもしれま せんが、でも、やはり社内に不協和音を導きやすくなります し、若手の有望な社員が成果をあげても安い給料でこき 使われているだけだと失望して転職していったなら会社側 にとって損失です。  経営リーダーは、かつての年功序列を踏襲することなく、 真の意味で「実力主義」と「公平人事・給料」を貫く姿勢が 大事です。  ましてや老害社員を厚遇するなんてもっての外です。  実力主義と適切に取り入れれば、職場に良い意味での 緊張感を持続することができます。  社内リストラというのはされる側にとってはイヤなもの ですが、会社組織全体から見れば必要な手法です。  経営リーダーは、ときには心を鬼にして「悪貨を駆逐する」 といった意識を持つことが必要だと思います。   私の著書　２冊＋電子書籍１１冊お金の教養シリーズ　　　　５冊組織マネジメントシリーズ　　４冊ビジネス人生論シリーズ　　２冊 （アマゾンの電子書籍）http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC     

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