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全体を見る力を身に付けて・・・　

2018年03月25日
テーマ：テーマ無し

全体を見る力を身に付けて・・・  私が仕事を遂行するうえで感じていたストレス の主な原因は他人によって「自分の仕事の 邪魔をされること」でした。   そういう人は別に意図的に私の仕事を邪魔 していたわけではないと思いますが、悪気が ないけど結果として私の仕事の邪魔をしていた ・・・という構図がかえってストレスになる原因に なっていたように思えます。  自分の部下であれば注意もできるのですが、 自分よりも職位の高い人（上役）だったり、 利害関係のある第三者だったりすると、 なかなかストレートに言うわけにもいかず、 ちょっと悩ましいところでした。  仕事にはスタートとゴールがあって（＝始末）、 私は一連の流れを読み、始末をつけることに 責任を持っていたので、その途中の一部分 だけを切り取って「あーだ、こーだ」と言う人 には本当に辟易（へきえき）しました。  言うなれば、全体最適を見ている私と、 部分最適を見ている他者とでは価値観が 異なるので話がかみ合わない・・・という感じ でした。  まあ、別名リーダー目線と一般職目線、 ビジネスマン目線とサラリーマン目線とも 言えそうです。  ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 家事でも、たとえば「洗濯」で考えると、 全体では「洗濯機で洗う」→「干す」→「取り込む」 →「たたむ」→「しまう（片付ける）」という流れが あります。  奥様が自分の夫や子どもに洗濯のお手伝い をお願いするときは、「干す」だけだったり、 「取り込む」だけだったりすることが多いと 思います。  一連の流れすべてを任せることはあまりない ということです。  夫・子どもがこれをやるとき、結局は「一部 だけをこなしている（繰り返している）」ことに なり、したがって全体像を見ていません。  だから、干すときも衣服が重なり合って風通し の悪い干し方をしたり、取り込んでも次に畳む ことを想定していないメチャクチャな取り込み方 をしたりします。  世の奥様たちはここにストレスを感じます。  まあ、洗濯に限らず往々にして起こる家事の ストレスの原因は、夫や子どもがこうした家事の 全体像、前後の流れを理解していないことに 基づいていると思います。   会社の仕事も同じで、全体像／前後の流れを 把握している人から見れば、それができていな い人の行動には無駄・迷惑がありすぎて、 かえってストレスを招く原因になります。   こうしたことは訓練さえすれば意識を変える ことができます。  大事なのは、全体像を把握する力・・・場合に よっては一人でも完結できるくらいのスキル・・・ そうしたモノを身に付けることだと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾       

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