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孫正義氏の後継者選びとは？　

2016年05月13日
テーマ：テーマ無し

孫正義氏の後継者選びとは？昨年（２０１５年）の５月ごろ、ソフトバンクの孫正義社長はこう言っていました。「これまでメインは国内で海外はサブだったがこれからはグローバルな会社になる・・・そのために代表権のある副社長に米グーグルから引き抜いたニケシュ・アローラ氏を起用する・・・」と。ここに孫社長の後継者選びの大きな方向転換が読み取れます。孫社長はソフトバンクアカデミアを主催して約１０年の月日をかけて「後継者を育成する」という試みをされてきました。それが「外部からの引き抜き」という選択をされたわけです。結局のところ「後継者は育てるものではなく見つけるものだ」というところに行きついたのだと思います。意図するところは「育てるには限界がある」というところでしょうね。 ある意味ではそのとおりだと思います。特に理想像が高ければ高いほどそうなる傾向があると思います。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・事業経営においてもよくある話です。新規事業をゼロから立ち上げて育てていくのも正解ですが、すでに存在している他社を買収して自社に取り込めばすぐにその事業から収益を上げることができます。いわゆるＭ＆Ａです。事業を育てるのも、人材を育てるのも時間がかかるものです。その時間を賭しても自社内で育むか？手っとり早く外部から招へいするか？いずれも経営者の判断次第です。どちらが正解なのかは神のみぞ知る・・・で、時間が答えを出してくれますね。 最新刊！ビジネス人生論シリーズ第２弾『経済的自由を目指して自分の人生に一歩踏み出そう』　Kindle版 ５００円http://www.amazon.co.jp/dp/B01EB6N0LE/ 私の著書　全１０冊↓　　　　　↓　　　　　↓　　　　　↓http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC組織・マネジメントシリーズ第１弾『真の企業リーダーになるための教科書』Kindle版 ２５０円組織・マネジメントシリーズ第２弾『上場企業流！伸ばす経営術』Kindle版 ５００円組織・マネジメントシリーズ第３弾『仕事運・金運・財運を上げる「ビジネスマン思考」２４のルール』Kindle晩 ８８０円組織・マネジメントシリーズ第４弾６月発刊予定

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