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昭和６３（１９８８）年１０月　新しい職務についた　５５歳　

2011年08月30日
テーマ：テーマ無し

★この年の１０月、３度目の国内担当になった。
１回目はまだ３０代の若いころから１０年間の出向で、地方の代理店管理も、都会の大市場の第１線も経験した。
２回目は、国内グループの赤字脱却に加えて累損消去の経営対策であった。
３回目は、急激な円高から輸出主体のカワサキの事業構造からも国内の強化拡大は事業の構造改革上MUST条件だったのである。
そんな国内市場を担当するカワサキオートバイ販売の専務としての就任なのであった。　社長は事業本部長の高橋鉄郎さんの兼務で、高橋さんとは生涯幾度目かのコンビを組むことになるのである。
国内強化のための目標７万台の販売は、以前からずっと組まれていたのだが、全体の中大型車の市場が縮小する中での拡販はそんなに簡単ではなかったのである。
そんな表面の目標とは別に、高橋さんとは国内市場から得られる事業本部の限界利益額を１００億円まで拡大しアメリカと並ぶ主力市場とするなどという非常に難しい課題をお約束しての就任だったのである。
 
★５５歳という年齢から言っても、この大きな目標を持っての担当は、最後の会社での仕事になると思ったし、目標実現のための基本方策は自分自身で明確に設定すべきだと思ったのである。
就任が１０月１日ということもあって、この年残る３ヶ月の間にその明確な方向付けを確立しようと思ったのである。
７万台という目標達成に自信があったわけではないが、７万台を達成するための基本コンセプトは自らが創ることだけは決めていたのである。
カワサキの国内市場は、かって経営の赤字体質からの脱却という命題に対策した過去の経緯から言って、非常にきっちりとした体質になっていたのである。それ自体も自分がその基礎を造ったので、長所も欠点もよく解っていた。
そのままの構造体質ではとても７万台などの目標など夢のまた夢だと思ったのである。
損益重視の堅苦しい経営から、自由奔放なイメージ戦略を基盤とした、新しいカワサキのイメージ展開が必要だと思った。
その仕組みの骨格を１２月までの３ヶ月の間に確率するということでスタートしている。
 
★１０月１日に就任して、警察庁や銀行筋などの挨拶もそこそこにまず最初に手掛けたのが、
カワサキファクトリーチームの創立２５周年記念のOB会の開催が、最初の仕事だったのである。

１０月１５日、芦屋のジャイアンツ」の定宿で有名な竹園旅館（当時の名前）で一泊どまりで、豪勢に開催したのである。
カワサキのレースの黎明期を支えたメンバーが、まさしくカワサキの二輪事業も支えたのである。もっと大げさにいえば後川崎重工業をを支えたといってもいい。
この写真に写っているメンバーは、兵庫メグロの西海さん、川重の副社長を引退したばかりの山田さん、当時は事業本部長で後川重の」副社長を務められた高橋さん。
Z1の開発責任者でもあり初代ロードレースの監督も務めた大槻さん、私の横は川重の社長も務めた田崎さん、その横が有名な平井さんである。
ライダー連中も、創成期の、ロードは安良岡、和田、金谷、モトクロスは山本、歳森、岡部、梅津、OBライダーの末席が星野、清原という豪華メンバーで、東京から何社も取材があったのである。
星野は４輪ではまだ現役パリパリの頃なのだが、この写真でも最後尾に写っているのは如何にも星野らしい。
現役ライダーとしては宗和、多田などが出席してい
 ★翌月１１月には、建設中のサーキットSPA直入の運営にかこつけて、末端ユーザーとダイレクトに繋がる、ソフト会社株）ケイスポーツシステムの設立について動き出している。
いつも難しい仕事には常に片棒を担いでくれた南昌吾君が担当したのである。そしてそれを支えてくれたのが、いまNPO The Good Times の副理事長をしてくれている渡部達也君であり、経理を担当してくれている吉田君である。
このソフト会社がなかったら、多分目標達成は難しかったと思っている。
『遊び半分ではいい遊びは出来ない』と会社を設立して遊びに挑戦した。
 
当時既にKAZE はあったのだが、熱烈なカワサキ販売店のメンバーがその熱烈なカワサキファン２０００名ほどでまり経っていた
１２月１５日に、有馬温泉中の坊瑞苑でKAZEの全国会理事会で販売店を集めている。
中の坊瑞苑は、有馬の最高級の旅館である。子ども連れは泊めてくれない。普通で泊ったら１０万円近くするのかも知れない。ここはカワサキチームフランスなどで知られたカワサキフランスにいた伊藤忠の人の実家で、幾らか安くしてもらったが、それでも相当の出費だったのである。
ここで何をやったのかというと従来のKAZEの組織の解散会をやったのである。熱烈なカワサキファンばかりを何人集めても知れている。拡販にプラスになったりはしない。カワサキを買うなと言ったら困ってしまうような人たちばかりなのである。
新しいKAZEの組織は、新しい組織のソフト会社が担当して、少なくとも万の会員を集めようとたのである。そのためには、今までのKAZEは発展的に解散せざるを得なかったのである。
集まっていたメンバーは、大阪の吉永さんや、仙台の服部君など私も個人的に親しい人たちばっかりだったので、今までの努力や苦労に報いるためにも最大限のもてなしをしたかったのである。
みんな旅館の素晴らしさや料理のすごさにビックリして何の文句も出ないままに終わったのである。
 
★こんな遊びだけではなしに、もう１点翌年度の価格体系を全く新しいものにした。これも業界初めてのようなオモシロイものにした。
この検討は富永、森、谷沢君などのカワ販の頭脳軍団が機能したし、１月１日からの人事組織も決定した。
私自身は、今後の拡販の核になるジェットスキーの専門会社KJSの社長も兼務することにした。
たった３ヶ月だけだったが、やろうとしたことは１００％出来た。
カワ販グループの全員の意識も１００％変わってきたと言っていい。
準備段階は、本当に上手く行ったのである。
 
★２０年以上も前の話だが、引退した今も同じようなことを考えている。
NPO The Good Times は、この年創ろうと計画した株）ケイスポーツシステムのシステムをネットを利用して更に発展させたシステムである。
今週９月１日には、孫文記念館の関係のファンクラブについて、今回理事長になった田崎さんと組んで、久しぶりにオモシロイことをやろうとしている。
今の目標は、『新しい公共』である。
２０年以上経っても人の発想は変わらない。
孫文記念館も、三木社会福祉協議会の『ＮＥＴラーニングバー』もこの当時と同じテンポで動きだした。
 
異種、異質、異地域をみんな繋いで楽しい時を繋ごう。
世界が繋がっていけばオモシロイ。
 
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