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未来の利益は経営者自身で「決める」ことが大切です　

2018年12月02日
テーマ：テーマ無し

未来の利益は経営者自身で「決める」ことが大切です  社長（経営者）は、会社の利益数字をいつも 頭の中で考える習慣が必要です。  未来の数字がいくらになりそうなのか？ あるいはいくらに自分はしたいと思っている のか？・・・なども常に考えるようにしなけれ ばいけません。  もちろん、最初からすぐに未来の数字を読む ことなんてできないものですが、訓練し続けて いくとボンヤリと読めるようになっていきます。  すると、「1年先のことはわかるけど、逆に 明日のことはわからないことがある」・・・に 変わっていきます。  それは「経営の一寸先は闇だけど、1年先は 自分（経営者）が決めることができる！」と 気づくからです。現在から計算して未来が決まるのではなく、 未来を決めてから逆算して今に遡ると、経営 でも人生でも案外とうまくいくものです。  ・・・・・・・・・・・・・ たとえば、結婚式の日程が決まると後は逆算 してどんどん決めていくことができます。  席次をいついつまでに決めなければいけない、 →　その席次を決めるには出席の返事をいつ までにもらわなければいけない→　そのためのは案内状をいつまでに印刷して 発送する必要がある →　そのためのは案内状を誰に出せばよい のかをいつまでに決めなけれないけない ・・・といった具合です。  これが逆だとスムーズに運びません。経営も同じです。 未来の儲け（利益）は「決まる」のではなく、 社長自身が「決める」もの・・・と思ったほうが ベターです。 社長が欲しい目標額を決めて、そこから逆算 して現在まで引き直してきます。  逆の発想で、過去のP/Lから計算して未来 （来期など）の利益目標を出している社長だと、 いつまで経っても自分が望む利益額には 到達できないと思います。  過去と他人は変えられない。 変えられるのは自分と未来だけです。  経営は過去計算ではなく未来計算で行なう ようにするのが良いと思います。  目標を定めずに場当たり的に戦略を決めても 見当違いの方向へ進んでいくだけになる恐れ があります。社長がまず未来を決めなければ、経営は 何も始まらない。  そして、当たり前のことですが、「自分のこと・ 考えを社員たちにわかってもらうためには、 自分から表現しなければいけない」・・・という ことをキチンと理解し、行動に移すことが大切 だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   

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