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メガバンク「３万人リストラ」に展望なし　

2018年04月16日
テーマ：テーマ無し

ネットバンキングの普及や利便性の高いコンビニＡＴＭの拡大などで地殻変動

　☆メガバンクは、就職志望業界先では毎年首位だったが、今年度４位に後退
　☆昨年５位だった「情報・インターネットサービス」が首位に躍り出た
　☆世界一の超低金利下にある日本だが、３メガの業績は、株高や海外事業の好調
　（連結純利益で５千億〜１兆円を見込んでいる）
　☆メガの行員は、貸金、社債発行や資本市場調達など直接金融でも頼りになるアレンジャー
　☆証券代行や不動産業務などに精通した信託銀社員の受け入れニーズも拡大している
　☆現状は、銀行への人材派遣要請が減少している
　（入行してすぐ個人担当で、法人や市場部門を経験していない行員が多い）
　（今後の課題は、中小企業に「出向」や「転籍」して使いものになるのか？）

各行は少数精鋭に舵を切った
　☆メガバンクが、フィンテックの活用での人員削減やベースアップ凍結を打ち出した
　☆メガ各行とも採用計画を公表していないが、「少数精鋭主義」に舵を切った？
　（メガバンクの「大胆なリストラヘの取り組み」の報道が相次いでいる）
　☆国内では、メガバンクは、ゼロ金利、少子高齢化、貸出企業減少など構造的な問題を抱える
　☆ネットバンキングの普及や利便性の高いコンビニＡＴＭの拡大が進む
　☆三菱ＵＦＪ銀の頭取コメント
　（支店への来店客数は１０年で４０％減っている）
　（伝統的な商業銀行モデルは構造不況化し非連続的な変革が必要）
支店を開鎖してＡＴＭも残さず
　☆メガ各行は、店舗の在り方の見直しにも着手
　☆みずほと三菱ＵＦＪは、２０％前後の店舗削減や機械化店への移行を計画
　☆三井住友ＦＧは、店舗の思い切った軽量化・デジタル化を推進する
　☆三菱ＵＦＪ銀は、鹿児島支店と宮崎支店を閉鎖し福岡支店に統合
　（鹿児島、宮崎にはＡＴＭも残さず）
　☆三菱グループの中核である三菱金曜会の「御三家」（重工・銀行・商事の３社）
　（三菱ＵＦＪと三菱商事の２社とは対照的に、「長兄」重工が悪戦苦闘中）
　（重工の火力発電、造船、ＭＲＪ部門で問題点を抱えている）
　（超大企業でも事業の「選択と集中」と「イノベーション」が求められる時代）
　☆メガバンクで、３万人を超える劇的リストラについて、社内の受け止め方は冷静だ
　☆メガバンクでは、ライン部門で昇進する人以外は、５０歳から「肩たたき」
　（行員は、保険代理店などの関連企業や取引先に転籍する）
人的資源を活用し世代交代を
　☆メガの地方の店舗が減るので、今後中小企業への「出向」が難しくなってくる
　☆リーマンショックを欧米銀より早めに乗り越えたメガバンク
　（業績拡大が続き、取引先企業への人材派遣まで、手が回らなかった）
　☆メガ、人的資源に余裕が出てきた
　☆バブル期に大量採用した世代が５０代となり、「世代交代」への背中を押している
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
出典内容の知識共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介しました
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください
出典、『ＴＨＥＭＩＳ４月号』


メガバンク「３万人リストラ」に展望なし（『ＴＨＥＭＩＳ４月号』記事より画像引用）

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