メニュー
最新の記事
-
【New!】 早く年収アップするには副業ビジネスを持つことがコツ -
【New!】 お金がたくさんありすぎても幸せになれるとは限らない -
【New!】 「場当たり的な対処」と「本質的な問題解決」を区別しよう -
自分自身への投資(投機ではなくて) -
昔は可愛かった・・・
テーマ
カレンダー
月別
- 2024年04 月( 17 )
- 2024年03 月( 31 )
- 2024年02 月( 29 )
- 2024年01 月( 32 )
- 2023年12 月( 31 )
- 2023年11 月( 30 )
- 2023年10 月( 31 )
- 2023年09 月( 30 )
- 2023年08 月( 31 )
- 2023年07 月( 31 )
- 2023年06 月( 30 )
- 2023年05 月( 31 )
- 2023年04 月( 30 )
- 2023年03 月( 31 )
- 2023年02 月( 28 )
- 2023年01 月( 31 )
- 2022年12 月( 32 )
- 2022年11 月( 29 )
- 2022年10 月( 31 )
- 2022年09 月( 30 )
- 2022年08 月( 31 )
- 2022年07 月( 31 )
- 2022年06 月( 30 )
- 2022年05 月( 31 )
- 2022年04 月( 30 )
- 2022年03 月( 31 )
- 2022年02 月( 28 )
- 2022年01 月( 31 )
- 2021年12 月( 31 )
- 2021年11 月( 30 )
- 2021年10 月( 31 )
- 2021年09 月( 30 )
- 2021年08 月( 31 )
- 2021年07 月( 31 )
- 2021年06 月( 30 )
- 2021年05 月( 31 )
- 2021年04 月( 30 )
- 2021年03 月( 31 )
- 2021年02 月( 28 )
- 2021年01 月( 31 )
- 2020年12 月( 31 )
- 2020年11 月( 30 )
- 2020年10 月( 93 )
- 2020年09 月( 90 )
- 2020年08 月( 93 )
- 2020年07 月( 93 )
- 2020年06 月( 90 )
- 2020年05 月( 93 )
- 2020年04 月( 90 )
- 2020年03 月( 93 )
- 2020年02 月( 87 )
- 2020年01 月( 93 )
- 2019年12 月( 94 )
- 2019年11 月( 90 )
- 2019年10 月( 93 )
- 2019年09 月( 90 )
- 2019年08 月( 93 )
- 2019年07 月( 93 )
- 2019年06 月( 90 )
- 2019年05 月( 93 )
- 2019年04 月( 90 )
- 2019年03 月( 93 )
- 2019年02 月( 84 )
- 2019年01 月( 93 )
- 2018年12 月( 93 )
- 2018年11 月( 90 )
- 2018年10 月( 93 )
- 2018年09 月( 90 )
- 2018年08 月( 93 )
- 2018年07 月( 93 )
- 2018年06 月( 90 )
- 2018年05 月( 93 )
- 2018年04 月( 90 )
- 2018年03 月( 93 )
- 2018年02 月( 84 )
- 2018年01 月( 93 )
- 2017年12 月( 93 )
- 2017年11 月( 90 )
- 2017年10 月( 93 )
- 2017年09 月( 90 )
- 2017年08 月( 101 )
- 2017年07 月( 94 )
- 2017年06 月( 90 )
- 2017年05 月( 93 )
- 2017年04 月( 90 )
- 2017年03 月( 93 )
- 2017年02 月( 84 )
- 2017年01 月( 93 )
- 2016年12 月( 93 )
- 2016年11 月( 90 )
- 2016年10 月( 93 )
- 2016年09 月( 90 )
- 2016年08 月( 93 )
- 2016年07 月( 93 )
- 2016年06 月( 90 )
- 2016年05 月( 93 )
- 2016年04 月( 90 )
- 2016年03 月( 93 )
- 2016年02 月( 87 )
- 2016年01 月( 93 )
- 2015年12 月( 81 )
- 2015年11 月( 30 )
- 2015年10 月( 31 )
- 2015年09 月( 49 )
- 2015年08 月( 95 )
- 2015年07 月( 95 )
- 2015年06 月( 93 )
- 2015年05 月( 95 )
- 2015年04 月( 92 )
- 2015年03 月( 80 )
- 2015年02 月( 35 )
目指せ!ハッピービジネスマン道
社内を見ているダメリーダー/社外を見ている優秀リーダー
2017年06月26日
テーマ:テーマ無し
社内を見ているダメリーダー/社外を見ている優秀リーダー会社で、リーダーが優秀か無能かを判別する方法はいくつもありますが、その内の一つに「会議でリーダーの意見が社外と社内のどっちを向いたものになっているか?」・・・という見分け方があります。リーダーの意見が社外(顧客)を向いていれば、優秀なリーダーです。たとえば、「そのやり方だとお客さんは満足しないと思います」「こっちの案のほうが喜ばれると思います」「それだと親切じゃないし、当社の評判を落としかねません」・・・といった意見です。顧客や社会全体に目が向いていることはすばらしいことです。一方で、この反対で意見の方向性が「社内」に向いているリーダーがいます。たいていの場合、そのリーダーは無能なダメリーダーです。たとえば「それだと〇〇部が大変です」「社員総出の作業になります」「過去の前例がありません」・・・といった意見です。意見が社内を向いているだけでは、会社の企業価値は高まりません。社内しか見ていない意見がなぜダメか?というと、それは「お客さまからすればどうでもいいこと/関係ないこと」だからです。優先順位としては、対顧客の便益アップがあって、次に社内調整です。何事も最初は苦労が伴ったり、一見しただけでは無理っぽく見えたりします が、大勢の知恵を集めれば意外と何とかなるものです。「今」の時点で「自分には」無理そうに思えることも、実は全然無理でも何でもなく、他人の知恵を借りればすんなり解決したりします。したがって、そんな社内の事情には関係なく、まずはお客さまの便益、ひいては会社全体の利益を基本に考えた意見を出し、行動するリーダーが優秀なリーダーです。ちなみに、民間企業ではこれが当たり前なのですが、利潤の追求という目的がない役所・公務員は、逆に「国民のことはどうでもいい/自分たちの利権を守り面倒なことはしない(避ける)」ということを当たり前にしていると思います。社内会議では会社の理念に沿って、社外に方向を向けた意見を述べ、その後で社内の調整を図る手立てを考えていくほうがベターですね。 私の著書 全13冊 https://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト/1512円『目からウロコが落ちる!サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント100』文芸社/1404円電子書籍(Kindle版/デルトハン出版)・お金の教養シリーズ 第1弾〜第5弾・組織・マネジメントシリーズ第1弾〜第4弾・ビジネス人生論シリーズ 第1弾〜第2弾 ?
>>元の記事・続きはこちら(外部のサイトに移動します)
この記事はナビトモではコメントを受け付けておりません